作者 / 预见能源

来源 / 预见能源

风电巨头金风科技副董事长曹志刚的一句“2025年是风电分水岭”，不仅预示行业战略转折点的到来，更揭开了风电从价格厮杀转向价值竞争的新篇章。

“2025年是风电的分水岭，行业正从‘选价格’转向‘选价值’。”在2025年北京国际风能大会上，金风科技副董事长兼总裁曹志刚抛出了这一重磅判断。

随着国家能源局“136号文”在2025年全面落地，新能源行业告别固定电价补贴的舒适区，进入“平价+市场化交易”时代。

传统的“高电量=高收益”逻辑已然失效，风电企业不再单纯追求更大叶轮直径或机组容量，而是转向“度电价值成本”的突破。

保价保量成为“过去式”

政策“春风”已停，市场“秋风”正劲。

2025年1月，国家发改委、国家能源局联合印发的“136号文”明确推动所有风电、光伏等新能源项目上网电量原则上全面进入电力市场，上网电价由市场交易形成。

这份文件的全称是《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展通知》，它标志着新能源告别了过去“保量保价”的庇护所。

“136号文”正在各地陆续落地。山东率先发布实施细则征求意见稿，内蒙古发布全国首份正式配套实施方案，广东、广西、新疆等地紧随其后。

各地在设计落地方案时都量体裁衣，充分考虑本地市场建设进程与新能源发展情况。

云南在2025年11月初成为国内首批新能源机制电价落地省份，其竞价结果显示，光伏、风电机制电价分别为每千瓦时0.33元、0.332元，执行年限为12年。

市场分化已然显现。 新疆存量项目稳步过渡，差异化262政策延续，政府对新能源的支持力度较强。

而内蒙古则因已基本实现全面入市，坚持市场信号引导投资，增量项目全部入市交易。

曹志刚直言不讳地指出市场化变革之下，各区域投资不确定性的加剧：“在吉林、新疆等地区，往往风速大时电价低，风速小时电价高。”

从度电成本到度电价值成本的价值重构

风电行业的评价体系正在经历根本性变革。

沿用十余年的“度电成本”正被金风科技提出的“度电价值成本”理念所替代。这一转变标志着行业从单纯追求发电量转向关注每度电的实际市场价值。

度电价值成本的核心是将电价与发电量双重变量纳入时序化评估，通过精准预测电价波动，优化机组发电策略。

“比如在低风速高电价时段，我们通过抬升功率曲线低风速段的发电能力，让风机‘择机而发’；在高风速低电价时段，则通过智能控制减少出力，将寿命‘存’到高价值场景。”曹志刚如此解释这一策略。

为支撑这一理念落地，金风科技在硬件层面推出了陆上GWH204-Ultra系列机组，通过碳纤维叶片、智能感知系统等设计，在电力交易高价值时段发电量提升3%以上。

软件层面，金风自主研发的“天机云电力交易平台”融合了电价预测、风功率预测与场群调度算法，实现了“15分钟级”的精准响应。

曹志刚透露：“现在客户对功率预测的考核已从4小时总量精度，细化到每15分钟的打点准确度。”

技术创新不止于此。金风还推动陆上风机寿命从20年延长至25年，海上风机延长至30年，并取得了鉴衡认证颁发的“长寿命机组认证”。

这一升级可提升项目年发电小时数129—206小时，每千瓦投资成本降低279—361元，综合提升项目收益率2%-2.5%，成为客户应对电价不确定性的“压舱石”。

单机较量的时代已经过去

风电行业的竞争正从“硬参数”转向“软实力”。

“未来的竞争，不是单机容量的竞争，而是系统解决方案的竞争。”曹志刚强调。金风已成立AI研究院，依托全球1.45亿千瓦装机数据，挖掘非结构化数据价值，让风机从“设备”变为“能源管理终端”。

行业正从过去单纯追求“更大叶轮直径”的硬件竞赛中走出来。曹志刚表示：“自去年我们暂缓发布更大叶轮直径的新品以来，今年的市场趋势也印证了这一点：多数企业开始聚焦于现有产品平台的深度挖掘与价值延伸。”

这一转变对整个行业，尤其是供应链体系，是重大利好。它有效缓解了设备更新换代给供应链企业带来的巨大压力。

曹志刚分析，过去企业的核心竞争力更多体现在硬件参数等直观、可量化的指标上。而未来，软性竞争力的重要性将日益凸显。

在曹志刚看来，服务的“最后一公里”将成为新的核心竞争力。

全球布局：从中国制造到价值共生

中国风电出海正进入新阶段。

曹志刚道出了金风科技国际化15年的心得：“中国风电出海，不能急功近利。”当前，金风出口的风电机组占中国风机出口总量的近50%，但在曹志刚看来，出海的“上半场”是建立信任，“下半场”才是价值共生。

他回忆道：“2008年刚进入智利时，我们拜访开发企业高管，连见上对方一面都得“靠运气”。如今这家开发企业有项目机会，第一时间会找金风科技做方案。”

这种转变源于金风科技对“长期主义”的坚持。

本地化的核心是产业链的深度融合。

在巴西，金风科技不仅设立总装厂，为当地风电大部件制造实现“补链”，更带动当地铸造、减速器等产业复苏。

“我们请巴西企业到中国学习效率提升，再结合当地安全标准，实现成本与属地化的平衡。”曹志刚指出。

就在近期，金风科技宣布成功签署沙特PIF5风电项目协议，将为总容量3GW的风电项目提供从设备到运维的全生命周期解决方案。

PIF5作为目前全球最大规模在建陆上风电项目，全部建成后预计每年发电量达113亿千瓦时，约相当于沙特2024年全国发电量的2.4%。

曹志刚认为，中国风电企业走向国际市场背后有双重动因：从企业自身角度看，出海是突破国内市场增长瓶颈、实现全球化布局的内在需求。

从国际市场视角看，中国企业的出海为全球能源转型注入了关键动力。

风电巨头们的战略转向已经指明方向：市场化的浪潮中，风电的价值不再局限于发电量，而在于如何精准匹配电网需求，如何在电力市场中捕捉价格窗口，如何通过技术升级让每一度电蕴含更多价值。

风电行业的竞争，已经从制造端的车间延伸到了交易市场的大屏。